只要戴上一只OHand™智能仿生手，失去手的人就能恢复日常行动能力。在傲意科技的视频里，一位使用者甚至用它为大货车轮胎装上了防滑锁链——这个需要力量和灵活性的动作，连许多健全人都难以完成。

* 仿生手的日常使用

2023年，傲意科技的仿生手通过了上海残联审批，进入集采清单。清单上除了傲意，只有另一家上海国企。从此，上海的客户能通过高比例报销获得一只灵活的手。而在全球市场，傲意仿生手同样迅速铺开，让无数人“重新”拥有了手。

如此跨时代的产品，是如何被创造出来的？又如何历经成本控制，让尽可能多的人能用得起？

抱着这样的疑问，我们踏进了傲意科技，在展厅看产品时，傲意科技CEO倪华良悄然而来，他就住在公司，前一天晚上开会到半夜，第二天一起床，又是公司。

这是一个焦虑的长期主义者，正如他自己所说：“长期一定是乐观的，不然做不了10年；短期一定是悲观的，懈怠会害死公司的业务。”

* 傲意科技CEO倪华良

▍从多伦多地下室开始的创业之路

倪华良想创业，已有很多年头了，作为一个在产业方深耕多年的工程师，他知道选对方向的重要性，在自己创业方向的选择上，他用了很久。也做了很多尝试，最终他坚定自己要做的事情必须是“有意义且具有经济价值”的事。有意义，所以能改变世界，能屹立不倒；有经济价值，这件事才能持续不断地运转起来。这一条原则，他已坚持了十年。

2013年的夏天，同事偶然聊起，学校的创新展中有神经接口技术，让当时还在高通担任芯片工程师的他窥见契机。

“如果能用神经接口控制机器手，那截肢患者是不是就能重新拿东西了？如果还能和电子设备交互，那元宇宙也未尝不可能！”这个想法像闪电般击中了他。

这就是他一直在找的那个创业机会。

但创业初期的艰辛远超想象。在多伦多的地下室里，他和两位合伙人开始了最原始的产品研发。“我们连像样的设备都没有，200加币买的二手示波器难用得要命。”

最困难的时候，14岁的大儿子成了第一个小白鼠，帮忙测试肌电信号采集。“孩子手上贴着肌电采集器，我们就在电脑前盯着波形变化。”解析出信号时，三个人激动得差点把天花板捅个窟窿。”

* 图一为2013年试验照片

资金短缺拦不住创业热情，反而逼出了各种“土办法”：找修电路板的大姐帮忙焊接，托朋友从上海带样品到加拿大。最极限的一次，他四天内往返中加两国，就为了测试一个关键部件，眼下都是青黑。

当时是热情在支撑，直至今日也是如此，倪华良的热情仿佛是无限的。他一周至少有5-6天睡在公司，有时候半夜开完会，办公楼都已停了热水。

但再勤奋的人，也曾有过不确定的“犹疑心”，创业后倪华良并未辞去高通的工作。直到2014年带着PPT寻求投资时，一名资深投资人的谈话点醒了他——“你自己都没有胆量跳出来，怎么能让别人相信？”

倪华良决定ALL IN。此后就算公司风浪再大，他也没再扭头躲过一下。

2019年，公司账上的钱越来越少，倪华良半年没领工资，最难的时候，经常一桶泡面就算解决一餐，接着又马不停蹄奔赴“战场”。资金链紧绷如“将断之弦”，有部分曾朝夕相处、并肩作战的同事也遗憾离职，办公区不断空出来的空位一度让傲意内部氛围凝重。即便是如此，倪华良也没有怀疑过自己的选择。

好在当年年底就有了转机，广发信德带来了2000万投资。广发投资更看重人，和倪华良聊了半小时，很快就认定倪华良就是那个对的人。“他既有对行业趋势敏锐如星芒的洞察力，又有坚韧的品质，这是一个成功的创业者必不可少的素质。”广发信德投资人表示。

也是因为经历这次“至暗时刻”，让倪华良更加明确了傲意科技未来的发展战略，必须要做平台型的技术，并且要不断在技术平台上打磨多款产品来持续保持企业的生命力。

从那以后傲意科技持续深耕神经科学与机器人技术，打造了“机器人-AI-神经接口”的综合技术平台，并且在此基础上开发出了智能仿生手产品、手外骨骼产品来深耕医疗康复领域。

经过多年发展，傲意科技已构建起完整的产品矩阵。就在前不久，公司在上海张江举办的"十载砥砺，归源焕新"2025新品发布会上，正式推出四大创新产品，涵盖智能仿生手OHand™系列和机器人灵巧手ROHand系列两大产品线。这一重要发布引发行业高度关注，获得媒体广泛报道。

倪华良强调：“我们希望用不同的产品，去满足客户在不同场景的需求和个性化需求。傲意通过深度洞察下游需求，正在不断完善产品矩阵，用多样化产品布局精准满足客户。”

* 新品灵巧手ROH-AP001

其所深耕的灵巧手产业，正处于行业爆发式增长阶段。当前，国内工业机器人已广泛应用于各类产线，但功能单一仍是硬伤：焊接机器人只会焊接，搬运机器人仅能搬运。这种专业化的局限，恰恰预示了人形机器人的巨大潜力。当工业机器人向“全能型”升级时，具备多任务处理能力的人形机器人将成为必然选择。而灵巧手正是人形机器人最核心的部件，将随之迎来产业机遇。

* 灵巧手正用动捕手套进行训练

更关键的是，灵巧手和仿生手技术同源，两条腿走路对技术迭代和成本控制都有好处。一方面工业场景对耐用性的极致要求倒逼医疗产品升级；另一方面规模化优势也有利于大幅降低成本，让仿生手走入千家万户。

这会进一步推动倪华良朴素的梦想：“这只手”要让所有人都用得起。

▍“这只手”要让所有人都用得起

十年来，傲意已经帮助成千上万的人重获“新生”。

吴先生是一名普普通通的傲意仿生手用户，他因意外导致手部受伤后，生活收到了巨大冲击。后来，他无意间看到了傲意科技的自研国产仿生手，“其实在接触傲意科技之前，我也了解过其他品牌，国内夹爪类假肢功能简陋，国外品牌的价格昂贵。放眼市场，只有傲意能帮我解决这两难问题。”

这款产品让吴先生的生活产生了积极的改变，也促使吴先生选择加入傲意科技，他希望通过自身的案例与公司超高性价比的产品来帮助更多的残疾人回归到日常生活中去。“这支仿生手是我通过自己的‘意念’进行控制的，我很快适用并且熟练掌握了这只很cool的手。我也希望可以通过我的绵薄之力，让这么好的产品惠及越来越多的人。”吴先生诚恳地说。

开设公司以来，倪华良最骄傲的就是，傲意的产品帮助了无数位“吴先生”。
 

* 吴先生正用傲意科技仿生手拿起酒瓶

事实上，傲意科技科技助残的目标，就是让高性能仿生手从“奢侈品”变成“日用品”，让所有人都能用得起仿生手。

如何实现该目标？一方面，傲意率先进入了上海残联补贴目录。上海残联想帮助残障人士由来已久，但进口产品高昂的价格，让它有心无力。而傲意仿生手定价合理，扣除报销金额后，真正让科技惠及普通人。

* 用户佩戴傲意科技仿生手

另一方面，则把重点放在把控仿生手的成本上，进一步提升自身的自主设计能力和供应链管理能力。

在傲意科技的展厅里，倪华良拿起产品细细拆解，分享起他的秘诀，“我们的核心部件生产自主可控。各个部件的成本差价累积起来，会非常可观，最后导致欧美品牌的终端售卖价格是我们的2-3倍，差价高达十几万甚至几十万。”

这种执着延伸到产品的每个细节，“每个零部件我们都要重新设计，要好用、稳定供给、还要有性价比。”工程师出身的倪华良对每个细节都较真，每一个零部件的成本，结构材料的特性，加工的难度方法，都历经反复推敲和多款产品的迭代优化。

为了实现“普惠”目标，傲意还决意在珠海自建工厂，用规模化生产来推进成本持续下降，而成本的把控正是普惠实现的前提。目前新厂房即将竣工并投入运营，据倪华良透露，团队将建立国际领先的标准化生产体系，优化生产流程，实现年产能100%增长。

倪华良向记者透露，傲意科技将持续践行"高质量普惠"的理念，未来产品线将向更多医疗康复领域延伸。目前，公司与上海中医药大学团队合作研发的神经康复外骨骼ORF系列产品，创新性地提出脑-肌-机三级康复训练体系，目前已进入创新医疗审批通道。

据《中国脑卒中防治报告（2023）》显示，我国40岁以上脑卒中患者高达1242万，其中75%会遗留不同程度的功能障碍，更有40%患者面临重度残疾。这款产品的问世，将有望改变这些患者长期卧床、生活不能自理的困境。

“有人问为什么我们不像欧美品牌那样走高价路线。”倪华良的答案很坚定：“如果只有富人用得起，算什么改变世界？”

* 傲意科技CEO倪华良

如果把世界画成地图，把傲意产品进入的市场钉上图钉，那么这张世界地图已满是印记，见证着傲意全球化的足迹。“美国、中东、乌克兰、印度……我们要让更多地区的残障人士用得起好产品。”

这位住在公司的CEO笑着说，“武侠小说里我最佩服郭靖，天资平平却终成大师。做企业也一样——认准方向，坚持到底，时间会给出答案。”