深圳的工厂流水线从未停歇。当贴着Roomba标志的扫地机器人缓缓滑下生产线时，隔壁工位上，杉川自有品牌3i的新机正等待最后的质检。

两条生产线的交汇，恰似一场行业权力的交接仪式。

2025年12月，扫地机器人鼻祖iRobot申请破产保护，深圳杉川以债务重组之名，将这家曾经的行业标杆收入囊中。

外界惊呼这是一场“蛇吞象”的冒险，质疑声接踵而至：一家代工企业怎能驾驭拥有三十年历史的品牌巨头？面对3.5亿美元债务窟窿，杉川是否会被拖入泥潭？

但真正懂行的人明白，这场收购绝非临时起意的豪赌，而是隐形王者蓄谋已久的加冕。杉川的市值，如今已经是iRobot的25倍。

▍三十年沉浮：从行业鼻祖到破产边缘

1990年，麻省理工的工程师团队创立iRobot时，恐怕没想过这个诞生于实验室的项目，会定义一个全新品类。

2002年，Roomba扫地机器人横空出世，凭借独特的清洁路径算法，让“机器人打扫房间”从科幻走进现实。上市即爆火，全球销量突破数百万台，巅峰时期市占率超80%，iRobot用一款产品就筑起了行业护城河。

2005年纳斯达克敲钟，这家科技公司成为无数创业者的偶像，Roomba也成了扫地机器人的代名词。

但英雄总有迟暮之时。当中国品牌在激光雷达导航、自动洗拖布技术上狂飙突进时，iRobot还在坚守传统视觉导航方案。2022年，当石头、云鲸的扫拖一体机已经迭代数代，iRobot的首款同类产品才姗姗来迟，整整落后五年。

定价策略更是让它逐渐脱离市场，旗舰产品超1000美元的售价，是中国同类产品的三倍，在消费降级的大趋势下，这样的溢价早已难以为继。

压垮骆驼的最后一根稻草，是亚马逊收购案的失败。

2022年，亚马逊拟以17亿美元收购iRobot，想借此补强智能家居生态。但这场联姻遭到欧美反垄断机构的强力阻挠，漫长的审查耗尽了iRobot的时间与资金。2025年10月，最后一轮潜在出售谈判破裂，iRobot的自救通道彻底关闭。

财务数据赤裸裸地揭示了它的困境：截至2025年9月，现金及等价物仅剩2480万美元，总负债却高达5.08亿美元，股东权益为负2680万美元，现金流几近枯竭。

市场份额更是断崖式下跌，2025年前三季度，全球扫地机器人出货量同比增长18.7%，中国品牌包揽全球前五，iRobot的份额跌至7.9%，彻底退出第一梯队。

曾经的行业霸主，最终走到了资不抵债的境地。

▍隐形王者：杉川的实力早已超越“代工龙头”

在iRobot陷入绝境时，杉川的出现并非偶然。这家由大族激光孵化、海尔集团战略投资的企业，多年来一直扮演着“隐形冠军”的角色。

全球超过7000名员工，中国和越南的研发生产基地，2024年40.6亿元营收，2025年估值超10亿美元跻身深圳“独角兽”，杉川的实力早已超越普通代工企业的范畴。

垂直整合能力是杉川最坚固的护城河。借助大族激光的资源，杉川实现了激光雷达等核心部件的自制，从源头控制成本与质量。600多名研发人员组成的团队，手握1100多项专利，自主研发的SLAM算法在精度和稳定性上稳居行业前列。

在制造端，杉川的成本控制能力堪称行业标杆，其制造成本比iRobot自主生产低约30%，这正是盘活iRobot的关键底气。

客户名单足以证明杉川的行业地位。除了iRobot，戴森、卡赫、斐纳等国际品牌，小米、海尔等国产品牌，都是它的长期合作伙伴。

就连戴森首款全能基站型扫地机器人，也选择由杉川代工。要知道，戴森曾因顾虑技术泄露，宁愿选择马来西亚工厂，如今却对杉川敞开大门，足以见得中国供应链的技术实力已获得全球认可。2025年双十一，杉川自有品牌3i在京东成交额同比增长1500%，天猫增长1000%，市场销量排名第7，即便在头部品牌垄断的市场中，也硬生生撕开了一道口子。

更关键的是，杉川早已布局海外市场。深知国内市场竞争激烈，杉川将OBM（自有品牌制造）的重点放在欧美，官网专门针对海外用户设计，贴合北美的大户型居住环境和消费习惯。这种前瞻性布局，让它在承接iRobot的海外渠道时，不会出现水土不服的情况。

回头来看，当iRobot的债务危机爆发，杉川先是通过子公司收购其1.907亿美元未偿还贷款，成为核心债权人，再通过重组协议获得100%股权，每一步都走得稳扎稳打。

▍三重价值：iRobot的“遗产”是杉川的跳板

外界质疑杉川接手烫手山芋，但在行业视角下，iRobot留下的三大核心资产，正是杉川突破发展瓶颈的关键跳板。

专利储备是第一道护城河。作为行业鼻祖，iRobot手握2000多项专利认证，涵盖导航算法、清洁系统等核心领域，其中1500多项仍在有效期内。尽管部分专利即将到期，但这些底层技术积累，能为杉川省去大量研发时间和成本。

更重要的是，在海外市场，专利是规避法律风险的“护身符”。早年中国扫地机器人出海，频繁遭遇iRobot发起的337调查，如今杉川手握这些专利，相当于拿到了欧美市场的“通行证”，能大幅减轻自有品牌出海的法务压力。

品牌与渠道是不可复制的财富。iRobot在美国线下渠道和日本市场拥有绝对优势，在西欧也有稳固的零售网络，数千个零售网点是中国品牌短期内难以搭建的。Roomba的品牌认知度更是沉淀了二十年，即便如今份额下滑，仍有大量忠实用户。

杉川的自有品牌3i虽增长迅猛，但品牌影响力尚浅，借助iRobot的品牌效应和分销渠道，能快速打开全球市场，形成“3i主攻高端+ Roomba覆盖中端”的双品牌格局。

供应链协同潜力巨大。杉川本身就是iRobot的单一合同制造商，早已掌握其生产命脉。iRobot在文件中坦承：“我们的业务及运营成果在很大程度上取决于该制造商能否持续生产。”

如今双方彻底融合，杉川可以将自身的技术、成本控制能力注入iRobot的产品线，升级避障、越障、活水洗等功能，让Roomba系列重新具备竞争力。而iRobot的生产经验，也能反哺杉川的制造体系，形成1+1>2的协同效应。

▍盘活路径：三重变革开启行业新格局

杉川要让iRobot “起死回生”，并非易事，但三条清晰的路径，让这场盘活之旅充满可能。

技术升级是核心突破口。杉川可将自主研发的激光雷达、SLAM算法等核心技术，快速应用到Roomba产品线中。不用再坚守落后的视觉导航，不用再纠结于基础的扫拖功能，而是赋予其更精准的避障能力、更智能的路径规划、更便捷的自动维护系统。

当搭载中国核心技术的Roomba机器人重返市场，既能满足老用户的品牌情怀，又能吸引追求性价比的新用户，让这个老牌产品焕发新生。

供应链整合将释放成本红利。杉川的制造成本优势，能彻底改变iRobot以往高定价的劣势。将Roomba的售价调整至更具竞争力的区间，同时保留其经典设计和品牌溢价，在北美市场与中国品牌形成差异化竞争。

此外，杉川可为iRobot搭建更高效的供应链体系，缩短产品迭代周期，让Roomba从“五年一更”变成“一年多更”，跟上行业创新节奏。

双品牌协同更将打开全球市场。杉川的3i品牌可继续主攻高端市场，凭借前沿技术吸引追求极致体验的用户；Roomba则坚守中端市场，依靠品牌口碑和高性价比巩固基本盘。借助iRobot现有的海外渠道，3i可快速进入欧美主流零售网络，而杉川的中国制造优势，能为Roomba提供稳定的产能支持。

这种协同效应，不仅能盘活iRobot，更能让杉川快速成长为全球智能清洁领域的巨头。

当然，挑战依然存在。中美关系敏感期的资格审查、3.5亿美元债务带来的资金压力、To C端营销经验的欠缺，都是杉川需要跨越的障碍。

但这些挑战并非不可克服：杉川已通过债务重组降低资金压力，海尔等战略股东能提供资源支持，而iRobot的品牌基础，能为营销省去大量前期投入。

▍时代转折：中国智造改写全球格局

杉川收购iRobot的背后，是全球制造业权力的转移。

曾经，中国企业是国际品牌的代工方，只能赚取微薄的加工费；如今，中国企业凭借技术积累和供应链优势，开始反向整合全球优质资源。从海尔收购Hoover，到美的收购Eureka，再到如今杉川拿下iRobot，中国家电企业的海外并购，早已从简单的资本运作，升级为技术、品牌、渠道的深度整合。

智能清洁机器人行业的格局，正在被中国品牌重新定义。2025年第三季度，石头科技在欧洲市场市占率达42%，位列第一；追觅科技在东南亚市场同比增长超200%；中国品牌包揽全球前五，全球市占率持续攀升。杉川的入局，让这场全球竞争进入新阶段，不再是单一品牌的比拼，而是中国供应链生态与国际品牌的较量。

当杉川的工厂里，Roomba与3i同台生产；当中国研发的技术赋能曾经的行业鼻祖；当深圳的创新基因注入波士顿的品牌遗产，一个全新的行业格局正在形成。iRobot的破产不是结束，而是中国智造走向全球舞台中央的开始。

杉川的野心，从来不止于盘活一个iRobot。它要做的，是借助这次收购，打通技术、品牌、渠道的全产业链，成为全球智能清洁机器人行业的规则制定者。正如有媒体所言：“智能清洁机器人的权力重心已经从波士顿转移到了深圳。”

这场收购，不是蛇吞象的冒险，而是王者归来的序曲。旧的巨头因傲慢与迟缓而倒下，新的主导者凭借全产业链的厚度与效率，接过火种。

杉川用实力证明，中国制造早已不是低价的代名词，而是技术、创新、效率的集合体。未来，当搭载中国核心技术的Roomba机器人再次风靡全球，当杉川的3i等自有品牌成为高端市场的标杆，我们会发现，这场看似偶然的收购，早已是时代必然的选择。

全球扫地机器人市场的重新洗牌，已经开始。而笑到最后的，必将是那些掌握核心技术、拥有供应链优势、懂得全球布局的中国企业。

杉川与iRobot的故事，或许只是这场时代变革中的一个精彩注脚。