阳萌终于开口了。

2025年3月发布机器人系列规划，历时一年多，2026年5月24日披露的投资者关系活动记录表中，记录了安克创新在接受293家机构调研时，对具身智能给出完整路线图：平面移动（三万块的扫地机）→ 三维移动（看家狗）→ 人形机器人。

阳萌还给这套叙事套上了个时髦名字：「浅海」战略，表明公司正在搭建底层技术栈和系统化平台，逐步夯实长期能力储备。

故事是好故事。但现实比故事难看得多。

PART 01

高薪挖人，然后集体出走

2025年安克创新研发费用达28.93亿元，同比增长37.20%，研发投入占总收入比重为9.48%，在业绩会上，公司称这是将大量资源倾斜向具身智能、端侧大模型等方向，相关投入显著高于传统品类。

据行业消息，安克创新为布局机器人赛道，曾高薪引入小鹏汽车自动驾驶核心负责人、小米智驾团队核心成员，以及多位具身智能、算法、算力领域的资深工程师，组建了看上去相当豪华的研发团队。

然而现实是，这支团队没能撑过两年。

知情人士透露，受机器人业务研发进度不及预期、商业化落地难度超预期影响，该业务线多位核心负责人在短期内相继离职，团队被迫两次重组，直接导致三维移动型机器人、三维交互机器人的研发进度大幅滞后。

这不是传言。公开资料可以查到的时间线是，早在2023年7月，小鹏前自动驾驶AI负责人刘兰个川加入安克创新，负责机器人、大模型等具身智能方面的研发；几个月后，按知情人士的说法「五、六个月」，刘兰个川于2024年2月离开，转投英伟达，负责L2+和城市NOA业务。

离开的原因很清晰。据界面新闻援引消息人士所述，刘兰个川入职安克创新后，主要工作内容是给安克原有业务扫地机器人、AIoT做智能化升级，并非另起炉灶建设具身机器人团队。报道原文是：未能按自己的设想工作。

2024年10月30日，安克创新重新组建具身机器人团队，由前小米智驾量产负责人刘方接手，直接向副总裁、智新科技总裁祝芳浩汇报。这意味着在刘兰个川离职后的近八个月里，这个团队实际上处于群龙无首的状态。

两任核心负责人，一个几个月就走，一个接手后也未能逆转局面。技术壁垒、研发投入与组织管理难度的叠加效应，已经超过了安克创新现有管理能力所能handle的边界。

PART 02

「浅海」战略的背面

阳萌对「浅海」的定义是：具有一定技术共通性，公司可通过持续研发投入实现能力复用的市场。

翻译过来就是：什么赛道门槛不太高、竞争不太激烈、我们有机会切入，就去做什么。

这没问题。但「浅海」的另一面，是当某个品类从浅滩变深水，比如扫地机的导航算法从LDS升级到VSLAM，比如机器狗的环境理解从规则引擎切换到端到端大模型，安克所依赖的「复用能力」，能不能跟着迁移？

 

更直接的问题是：这一次路线图发布之后，团队能稳定多久？而且在4月的技术沟通会上，阳萌向媒体展示了“看家狗”概念，这款具身智能产品可以在家庭环境中自主巡逻、驱离闯入者的机器狗，但目标售价接近4000美元。

目前，这家企业切入具身智能，技术积累在哪？供应链优势在哪？核心算法团队多少人？官网没有，沟通会没说。释放的消息只有，安克创新切入具身智能。

唯一亮出来的底牌，是4月21日与香港理工大学成立的联合实验室。实验室这种东西，签个字就能挂牌，真干活的团队规模和技术水平，外人无从判断。

安克创新一直在招聘平台上放出着机器人本体工程师、Unity工程师、具身智能算法工程师、机器人产品经理等岗位。招聘地点分布在北京、深圳两地。这说明什么？说明现有的团队规模，依然远不足以支撑三步走的规划。

PART 03

一个充电宝公司的机器人梦

安克创新最值钱的产品是手机充电器和充电宝。eufy摄像头卖得好，核心逻辑是「便宜 + 亚马逊渠道」，但这跟具身智能没有半毛钱关系。

2016年，安克在海外发布首款扫地机器人，2025年第二季度出货量全球第七。这个成绩不差，但放在扫地机这个赛道里，石头科技年销量几百万台、科沃斯做了二十年，安克的扫地机和这两家比，导航算法强在哪？成本控制优在哪？用户口碑好在哪？安克的差异化优势在哪？在业绩会上同样没有说。

这不是唱空。这是一切消费电子企业切入硬科技赛道的共同困境：有资源的时候讲得出故事，但守不住承诺。因为真正的问题不是能不能做，而是能不能持续做。具身智能业务在相当长的时间内，是纯投入、负现金流、无法贡献报表的部门。

安克创新是上市公司，有季度财报压力。投资人的期待是增长可持续、利润率稳定。在安克创新的回答中，所解释的「稳定商业化规模」六个字，把竞争烈度一笔带过。而且真实情况是，扫地机市场早已刺刀见红，安克在这个品类里的存在感，远不如它在充电宝领域的影响力。

 

当经济环境收紧、消费电子复苏乏力的时候，研发预算第一个被砍的是哪个？答案不言自明。

安克创新有资格谈具身智能吗？当然有——资金、渠道，品牌、全球化运营能力，这些都是真实优势。但优势不等于壁垒，更不等于成功。

把路线图变成产品，把产品变成用户愿意掏钱的商品，这条路的难度，远比切入新概念要高得多。 路线图发布了。

是不是真的在做，能不能做成，好戏才开场。