今天，加速进化正式宣布完成近10亿元B轮融资。

本轮融资由北京高精尖产业基金、京国盛基金与华控基金联合领投，联想之星、国海创新资本、交银资本参与投资，深创投、源码资本、英诺基金、IDG等老股东持续加码。

算上此次B轮融资，这家成立仅三年的公司已累计完成8轮融资。而早在2025年连续拿下的A轮系列中，其融资额就已逼近5亿，足见资本市场对其技术和商业模式的高度认可。

在当下人形机器人赛道百亿估值企业密集涌现的背景下，加速进化这笔融资的意义，远不止于一个融资数字。

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▍一季度出货量猛增500%，现金流回正成关键拐点

比起融了多少钱，业内更在意的或许是随本轮融资披露的一串经营数字。

2026年，加速进化的出货引擎明显提速。一季度，公司出货量同比增长500%，达到2025年前8个月的总和；1至2月新签订单同比增长超800%，在手订单达数亿元。

值得注意的是，2025年12月，公司已实现经营性现金流回正。这对于一家成立仅三年的初创企业而言，这是一个关键的财务里程碑，意味着其商业模式已跑通正向循环，而非单纯依赖融资输血。

截至目前，加速进化旗下产品Booster K1累计出货超千台，覆盖超过20个国家、400个客户，在小尺寸人形机器人领域确立了全球销量标杆地位。此前数据显示，其海外市场占比超过40%，客户版图涵盖了中、美、德、瑞士等主要经济体。

“订单的迅猛增长，证明市场对‘有效量产’的认可。我们交付的是能稳定运行、真正赋能场景的可靠工具。”加速进化CEO程昊表示。

▍清华硬核班底：从RoboCup冠军到字节系高管

加速进化的崛起，离不开一支高度耦合的核心团队。

创始人兼CEO程昊是清华大学本硕，师从著名机器人专家赵明国教授。

在校期间，他曾担任清华机器人足球队“火神”队第三任队长，带领团队在RoboCup机器人世界杯中取得佳绩，是2010年人形组TeenSize的季军。毕业后，程昊的职业生涯曾偏离过机器人赛道，做到了字节跳动飞书的产品副总裁。

但正是这段经历，让他补齐了商业化与产品管理的视野。而后当人形机器人的浪潮到来时，程昊凭借敏锐的行业判断，毅然重返机器人领域创立加速进化。

公司首席科学家赵明国作为程昊在清华求学期间的导师，同时也是清华火神队的创始人。其团队深耕人形机器人研发超过20年，在足式仿生、类脑机器人及系统研究领域积累了深厚学术积淀。

此外，公司核心团队成员均来自清华大学机器人控制实验室及清华火神足球队。

这种一脉相承的复合型团队配置，正是加速进化能够在短时间内完成从技术研发到规模化交付跨越的核心竞争力。

▍“赛事+教育”双飞轮：用足球踢出技术壁垒

在人形机器人行业中，加速进化选择了一条颇为独特的商业化路径——让机器人踢足球。

通过将机器人投入高频实战的足球赛事，公司在对抗性场景中持续验证并优化感知、决策、控制与协同能力，形成了一套独特的“以赛促研”技术迭代闭环。

这条路已经结出了丰硕成果。2025年7月，加速进化Booster T1机器人助力清华火神队在RoboCup机器人世界杯人形组别夺得冠军。据悉，这是该项赛事创办28年来，中国团队首次在技术含金量最高的人形机器人组别斩获金牌。

同年8月，加速进化Booster T1在世界人形机器人运动会上助力开发者，包揽了足球3v3和5v5赛事的所有奖牌；并在开幕式上完成了全球首次AI人形机器人自主行进方阵，展现了极高的编队控制精度和稳定性。

赛事之外，加速进化在教育领域同样布局深远。2025年10月，公司推出入门级具身智能开发平台Booster K1，首批100台限时售价2.99万元，上线20分钟即售罄。这款机器人定位“开箱即用”，支持零编程示教和二次开发。

同时，公司于去年正式启动了“百城万校”战略计划，预计未来三年与全球1000余所高校开展深度合作。

“赛事+教育”的双轮驱动策略，不仅让加速进化建立了差异化的技术壁垒和品牌认知，更构建了从硬件销售到赛事运营的多元化收入体系，为其快速实现经营性现金流回正奠定了基础。

▍结语

近10亿元融资的落地，让加速进化在人形机器人“交付为王”的时代站上了更有利的起跑线。公司表示，本轮融资将用于全球化交付网络建设、具身模型算法开发以及机器人产品迭代升级。

随着技术的不断成熟和成本的逐步下降，人形机器人的应用场景将不断拓展，教育、工业、医疗、服务等领域都将迎来爆发式增长。加速进化的融资落地，不仅为公司自身发展注入了强大动力，也为整个行业的商业化进程提供了重要参考。

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