近日，工业和信息化部与国务院国资委联合发出通知，正式开展2026年度人形机器人与具身智能实景实训专项行动。

这份文件，代表着顶层设计正在用行政力量，加速推动人形机器人从实验室、展厅、发布会，真正走进现实场景中去“干活”。

通知明确，面向工业、服务、特种等重点领域，通过打造实景实训空间、组建创新应用联合体、攻关实用化作业技能，推动人形机器人从实验室走向真实生产生活环境，目标是在2026年底前率先完成一批代表性场景的应用验证和常态部署，并带动形成万台级规模落地能力。

几乎在政策落地的同一时间，一家从物业行业深处生长出来的苏州公司，带着全栈自研的狮子座系列人形机器人，正式亮相。

梦舞智能，以“首个物业人形机器人”的姿态，杀入智慧城市服务赛道。

（图片来源：梦舞智能，下同）

▍27年物业经验打底，做“最懂物业”的人形机器人

如果你没听说过梦舞智能，这并不奇怪。这家成立于2025年4月的公司，在经历了一年多的沉默后，才选择于近日公开亮相。但要真正读懂它的逻辑，要往前追溯将近三十年。

与许多人形机器人企业从通用底座切入不同，梦舞智能的起点非常明确——物业。

公司的创始人（企业未公布姓名，按公开信息来看应是王奎华），曾在物业行业深耕整整27年，对这个行业的顽疾有着切肤之感。

物业招工难、人力成本高、现场管理粗放，这些共性问题在物业圈谈了多年，却始终缺乏一个系统性的解法。

正因如此，王奎华选择从行业需求出发追问“物业最难的问题是什么”，而不是站在技术侧思考“机器人能做什么”。这一视角的差异，决定了梦舞智能的基因。

在2017年，王奎华做了一个决定，以具身智能为方向，从行业痛点出发正式立项，联合多所顶尖高校的研发团队开启技术攻坚。这一做，就是8年。

8年里，没有高调融资，没有频繁发布会，团队在做的只有一件事：把物业场景里真实发生的数据沉淀下来，把机器人在走廊、门厅、园区里会遇到的所有情况反复打磨，把一台能在真实环境里稳定运行的机器人一点一点做出来。

到2025年，狮子座系列人形机器人顺利完成研发定型，正式具备商用落地条件。这背后，是27年的行业理解与8年的技术攻坚叠加而成的壁垒。

▍全栈自研，专利数字背后的技术底气

任何行业里都有属于自己的“潜规则”，而在人形机器人行业，有一条隐形鄙视链，即谁的技术更自研，谁就更值得被认真对待。

梦舞智能在核心技术路线上，走了一条“不给自己留退路”的路径。据悉，从产品外观结构、底层运动控制、AI算法逻辑、多模态交互到后端业务系统，公司组建全职自有研发团队，坚持核心技术自研，彻底摒弃第三方外购核心技术，摆脱外部技术依赖。

成立首年，梦舞智能便拿下23项自主申报专利，涵盖视觉感知、拟人动作、全域巡航、数据存证等关键维度。这个数字本身或许不算惊人，但它能说明一件事，那就是这支团队在认真积累自己的技术资产，而不是用采购组装来凑产品。

支撑这套逻辑的，是公司构建的“如意自研大模型+狮子座人形机器人+星控自研业务管理平台”三位一体的技术架构。三者互相咬合，大模型负责“思考”，机器人负责“行动”，业务平台负责“管理”，构成了一个从感知决策到任务执行、再到数据管理的闭环系统，让每个环节都有对应的能力支撑。

在此次正式亮相中，梦舞智能推出了两款面向商用场景的标准化产品。没有搞“万能机器人”的噱头，而是针对具体的物业场景做了精准匹配。

Leo-1定位为门岗礼宾机器人，主打园区、写字楼、酒店前台等场所的接待工作。它具备主动拟人多模态交互能力，可完成访客登记、迎宾答疑等日常事务，替代传统门岗重复性值守工作。在人形机器人行业里，礼宾接待是最早被验证具备商业可行性的场景之一，环境相对结构化，任务边界清晰，标准化程度高。但能做出来和能稳定做好，中间的距离并不短。

Leo-2则是一款全域巡逻机器人，专注园区、商场、医院、机场等大范围空间的自动巡检。具备全场景自主巡航和异常识别能力，安防数据实时回传，能够解决人工巡检效率低、漏检率高的问题，把原本依赖人力的巡逻工作系统化、数字化。

官方资料显示，两款产品共同具备三大核心优势，包括主动拟人交互、全环境自主行走和业务数据全链路存证。

这三点放在物业场景里，正好对应了服务质量、环境适应性和合规管理三个方向，可落地住宅、酒店、医院、产业园区、商超、写字楼、校园、空港八大主流领域，覆盖面几乎囊括了城市公共服务空间的大部分类型。

两款机器人合在一起，刚好覆盖了物业场景中“守”与“巡”这两条最基础的作业线。

▍资本与生态，背靠A股高端智造进场

梦舞智能在技术路线上选择了最难走的那条，但在资源整合上，它并没有孤军奋战。

2025年11月，成立仅半年多的梦舞智能获得了A股上市公司徕木股份的千万规模战略投资。这笔钱放在现在看自然太够看，其真正意义在于背后连接的高端智造产业链资源。

徕木股份是精密制造领域的“隐形冠军”，长期深耕连接器与精密结构件赛道，产品横跨汽车电子、通信设备、手机等多领域，客户名单中不乏全球头部车企与知名手机品牌。

从供应链协同到精密制造工艺嫁接，借助徕木股份，梦舞智能在研发、生产、销售、运营全链条一体化布局上，有望得到实质性的发展。

机器人产业有一个无法回避的现实，技术再好，量产能力跟不上，也只是小批量的样品生意。对于一家志在全国规模化落地的公司来说，打通制造环节、压缩产品成本，是从研发成功走向商业成功的必经之路。与徕木股份的绑定，也恰好能够这个关键节点上为梦舞智能补上短板。

在商业模式上，梦舞智能目前采用两种合作路径并行推进。面向有整体转型需求的客户，提供全域战略合作方案；同时为特定行业需求，提供定制化解决方案。这种双轨制的逻辑，是在确保规模化扩张速度的同时，保留深耕垂直场景的能力。

毕竟，物业管理在不同城市、不同物业类型之间的差异相当大，一套方案打天下在这个行业行不通。

值得注意的是，物业人形机器人这个细分赛道，此前几乎没有系统性的玩家入场。不是没有人想到，而是真正懂物业的人不懂机器人，真正懂机器人的人不够了解物业运营的真实逻辑。

梦舞智能的路径，是先在行业里沉淀了27年，再花8年把技术做出来，然后在行业政策密集释放的窗口期出现。

这条路不性感，但扎实。

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