9月16日，2026擎天租“RaaS Land”生态伙伴大会在上海举行。会上，擎天租正式发布“擎天星图”生态计划，围绕本体伙伴、二开伙伴、城市运营伙伴和行业客户四类核心角色，进一步连接机器人供给、技术开发、区域服务与真实场景，共同推动RaaS从单点项目走向规模化应用。

大会现场，擎天租CEO李一言围绕机器人产业未来的商业化布局发表了主旨演讲，并首次向行业系统性阐述了Worken这一核心概念。

“Worken = work + token。它将把机器人完成的一项工作，定义为可描述、可计量、可交付、可复制的标准单元，让机器人生产力真正具备标准化和规模化的基础。”

过去，机器人产业习惯用“品牌、型号、自由度、算力参数”标榜自己，但当机器人走入商场、园区、直播间，高昂的购置成本与碎片化场景需求之间出现巨大鸿沟。

“当机器人真正开始‘工作’，我们究竟应该如何计算它的价值？”

李一言指出，一台机器人本身是什么型号已不再是唯一重要的问题，真正决定商业成败的是：它能完成什么工作、完成多少工作量，以及这些工作转化成了怎样的商业回报。

基于此，擎天租强调Worken——机器人价值的下一个计量单位。Worken所指向的，是一场深刻的产业认知变革：未来用户不再需要成为机器人专家，不再纠结底层技术，只需提出工作需求——完成一次夜间巡检、覆盖一片园区配送、完成一场带货直播、承担一场商业演出。至于由哪个品牌、哪种形态执行，不再是核心痛点。

从“购买一台机器人”到“购买机器人完成的工作”，这是商业逻辑的升维，也是擎天租RaaS生态的逻辑起点。本次大会展示的七大产品，正是Worken在不同商业类型中的直接兑现。

按照规划，未来6个月，擎天租将重点建设标杆运营中心、验证首批Worken基地；20个月内形成多个行业应用矩阵，链接更多本体与应用伙伴；36个月内进一步扩展城市服务网络，复制成熟方案和标杆客户。三年目标包括实现100亿元平台累计营收、链接20家以上本体厂商、100家以上二开伙伴、建设300家城市运营中心和3000家城市授权中心。

生态合作也进一步走向深度共建。大会期间，擎天租围绕文旅方向推进合资合作，将机器人本体、场景资源、内容运营与全国服务能力进一步整合。对擎天租而言，“擎天星图”并不是简单扩大伙伴数量，而是让本体能力找到场景、二开能力获得出口、城市伙伴获得业务、行业客户降低应用门槛，共同把成熟的机器人生产力复制到更多城市和行业。